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    仁和ERP生产系统是生产管理的基础

    时间:2020-05-05 21:31:26 浏览: 小编:聚媒网

    仁和ERP生产系统不仅是一种管理理念,而是当下生产企业实实在在的现代化管理工具。

    一、当下生产企业管理范畴

    现代生产管理要求企业的生产目标、生产组织结构、生产方式和方法必须适应生产的环境和市场需求的变化。生产管理的内涵也不断丰富,它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计,还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。从企业内部运营到供应商管理需形成一个良性循环,全面降低企业的运营成本是当下 生产企业管理的基础。

    二、仁和ERP生产管理方式

    市面上传统的制造企业的生产类型与计划方式,限制了产品生产的灵活性及多样性;传统的生产计划方式与生产类型关系,无法根据用户的需求进行修改,一成不变的传统工艺路线及生产销售流程,只会降低客户的购买率,降低产品的产量,无法根据市面用户需要进行产品定位生产,为了满足库存量计划填满库存、造成原材料缺失浪费,往往是低值易耗品和日常生活用品的生产计划。

    1、仁和ERP现代企业生产管理方式

    计算机集成制造系统生产

    仁和ERP采用b/s架构进行开发,链接各大平台设备,网页版随时随地登陆,嫁接企业物、时、人、财进行全方位资源调动,硬软件结合系统,保证了运营速度及数据储存,在原有的管理基础上把经营系统、人的系统和技术系统集成起来,在总体上协调各部门的活动。是企业成为各部分相互密切配合,协调统一的整体。从而最终达到全局最优化,最大限度地发挥整体效益。

    2、生产流程、产品准时生产

    在恰当的时间生产出恰当的零部件、产成品,把生产中出现的存储、装配和等待时间、残次品等视为一种浪费。准时生产所依据的基本原则是“准时”,即在零件刚好被需要时,才将它生产出来并送到需要地点,其追求的理想目标是“零库存”。

    生产标准化流程管理,客户销售下单直接进行生产,根据产品用量自动计算BOM,自动进行配料,员工计时计件严格管理,有效提高产能产出,针对生产计划、工序、生产外发进行可视化监控,为企业降低生产成本,提高市场购买周期。

    3、全面精益计划生产

    精益生产要求企业以最小的资源投入,包括人力、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

    仁和ERP生产系统,可对生产设备进行维护管理,整理成本自动核算。生产各大数据报表(财务报表、生产报表、销售报表、考勤报表···)为企业在管理上实现数据化精细管理。

    4、实现企业柔性生产

    仁和ERP将管理思想与数据化化、标准化、系列化相结合,全面梳理企业管理模式,业务流程模式,各部门以高效的办公理念进行处理落实每件事情,帮助企业成功地实现了“多品种、小批量生产”的生产模式,提高企业适应市场需求多变和市场竞争激烈力,增强制造企业的灵活性和应变能力,缩短产品生产周期,提高设备利用率和员工劳动生产率,改善产品质量。

    仁和ERP生产系统,首家硬软件结合的管理系统,18种综合性企业管理功能,为企业生产管理保驾护航,从OA智能办公、生产管理、进销存管理进行企业资源多方面整合,为生产型企业提高市场竞争力!

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