Hi,欢迎来到聚媒网 请登录 免费注册 个人中心 帮助中心 联系我们 关于我们
  • 服务多样,产品齐全
  • 首页 > 软文范例

    对于经历了苦难的福特 陈安宁总是轻描淡写

    时间:2020-07-02 01:03:01 浏览: 小编:聚媒网

      【天极网IT新闻频道】产量削减、汽车品牌纷纷裁员,销量不断下滑……不得不承认汽车行业仍然笼罩在寒冬之下。“过去一年发生的事情太多。”福特陈安宁在接受专访时开门见山的第一句话充满感慨。

      搭建本土管理梯队是福特业务“稳”“转”“升”的基础

      外界感受最明显的是团队中国化,福特陈安宁表示,福特中国除了法务,其他业务口如财务、产品、销售、战略、公关、市场、生产制造的管理团队中都有本土人才的充实和加入,既包括内部资深员工的晋升,也包括外部人才的引入,其中不乏有国外工作经验的、兼具本土视角的国际人士。长安福特、江铃福特的管理团队也在进行充实和优化,“去年12个月,领导班子应该说焕然一新,这是落实‘更福特,更中国’的过程。”

      在福特陈安宁看来,一支本土化的管理团队必须是对中国市场、客户和实践有着深入理解的人,并且对“更福特 更中国”有着理念认同的人。“更中国”的团队带来是战略和契合和沟通协作效率的提升。“我个人,包括我们团队、与合资伙伴之间,包括与合资企业当地的政府主管部门之间的沟通频次、方式等,和以前相比有着本质上的改变。在目标与方向取得一致的前提下,战略推进实施的协调就更加容易和水到渠成,”福特陈安宁这样概括团队的变化带来的福特在华管理体系的实力提升。

      产品和研发是福特陈安宁觉得转变最快的,但因为产品研发周期性和提前量,外界暂时还看不到,“希望通过今后1、2年的时间,大家逐步可以看到我们的产品,所谓‘更福特、更中国’的理念在我们的产品上也会体现得比较透彻。”

      销售业绩方面,2019年销量还未提升,但销售质量已有很大提升,2019年财务业绩相比2018年已有50亿元改善。

      此次贾可行,福特陈安宁透露了一些此前未对外公开过的信息,例如“福特中国2.0”业务提升计划分为三部分。

      第一部分是从2018年底开始的稳定和恢复基础,做基本功恢复,因为过去业务快速下滑,有些方面出现了短板、空缺。第二部分提升产品、营销等方面的工作转型、转变。第三部分是发展。这三个比较明确的部分组成,每一部分都有具体的工作和内容,与“五大计划”、“四大中心”相结合。

      “福特中国2.0”并非一个长期战略,而是福特在非常时期执行为期三年的转型工作纲领,很难说疫情是延缓还是加速了这个计划效果的显现。事实是,“福特中国2.0”推出整整一年后,福特中国迎来了久违的销量正增长。

      汽车行业已经在行业剧变的风声鹤唳中度过多年,为了防止变成下一个诺基亚,所有企业都在调整、变革、转型,至少对外声称转型。2020年的新冠疫情像是一场实战演练,检验着每家企业应对剧变的能力。“过去12个月当中发生了很多事情,我觉得非常充实。”福特陈安宁的描述总是轻描淡写,但仅从结果就能知道,福特经历了从进入中国市场以来最特殊的一年。

    (广告资讯)
    免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。
  • 一手资源,媒体齐全
  • 自助充值,急速发稿
  • 专业团队,值得信赖
  • 八年经验,优中择优
  • 发软文,上聚媒!专业的软文发布、自媒体推广、软文推广平台、软文营销首选品牌,找新闻源推广发布平台、自媒体推广平台就上聚媒网!

    本站设计已在深圳市知识产权管理局备案,备案号:M20200325093134879 未经允许禁止使用本站模板

    ©2011-2020 www.jumeinet.com 聚媒网 版权所有 粤ICP备17130595号-2

    在线客服
    热线电话

    微信客服