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    仁和ERP生产管理软件之企业精益管理之路

    时间:2020-07-02 16:14:20 浏览: 小编:聚媒网

    企业精细化管理是做数学题,而不是语文题,数字化精细化经营是企业改革必经之路;作为首家硬软件结合的ERP生产管理软件,仁和ERP以工业4.0智能管理模式为传统制造业提供了整体解决方案,也是当下传统制造业改革的首选软件!

    从以下五个生产核心管理进行分析:

    1、摆脱繁琐复杂手工账,实现精细化电脑账

    传统的制造业,往来账目依靠手工记录管理,查询需要翻阅大量账本,由于外界因素或者人为因素造成往来对账不清晰;仁和ERP的采购、销售、财务模块可以帮助客户清晰的记录采购、销售、收付等明细,表格导入等辅助功能帮助用户快速录单提高效率,各模块报表灵活的分组、分布转化,图形化跟踪为用户提供更直观的数据统计,方便用户对账查账、数据分析;同时,采购、销售、生产模块的BOM核算单帮助用户精确管理成本,使毛利更准确。从而更清晰的分析销售的优势和劣势,实现了精细化的电脑账数据管理。

    2、销售管理价格跟踪,一步解决多价问题

    同样的商品不同客户价格不一致,考验记忆力且容易出错,做账效率低;仁和ERP生产的系统支持设置跟踪客户协议价、存货数量价格、多级批发价、最新售价等价格,用户可以根据实际情况对不同客户设置不同价格跟踪,同时也支折扣跟踪,释放用户记忆力轻松做账。

    3、零成本出入库,配件管理更简单

    库存管理混乱不清晰,不能及时反映库存成本情况;产品配件客户特供问题缺乏有效管理,这些问题,大部分制造业并没能从丰富的管理经验中找到答案,而仁和ERP做到了,物品分类、分级管理、设置上下限预警机制、物品条码管理批次出入库,系统对接各种扫码工具。APP-PC端实现了数据同步方便及时查看库存及库存成本;零成本出入库选择、退货退料指定成本可以让用户根据实际情况取想要的成本或者手动录入成本,解决了客户配件特供零成本问题。

    4、物料BOM灵活设置,生产进度全程把握

    生产所需配件、毛坯无法把控,生产计划记录难,由于配件不足导致生产无法正常运转的情况,在传统制造业过去的管理过程中屡见不鲜。https://www.renhxy.com仁和ERP 生产版的物料清单(BOM)建立产成品与原材料之间的关系,自动核算、分级管理、设置替代料、“逆向查询”一个原材料被用于生产哪些产成品等功能,使原材料跟产成品之间的关系清晰可见;Bom导入功能,可以在不同产成品原材料差别不大的情况下减少操作员重复录入工作量;MRP运算(物料需求计划)可以根据BOM、商品库存快速告诉用户已有什么、缺少什么,需要采购什么、生产什么以及采购与生产的数量、时间,方便用户快速做出决策并采取对应行动,从而准时生产,让订单准时发货。

    5、生产进度管理,发货不再混乱

    传统生产制造业,客户销售订单管理混乱、发货状态不清次,仁和ERP生产管理软件可以帮助客户管理-销售订单管理-生产工序多方位系统化管理,相关人员可以通过生产看板时刻了解到每个客户订货的生产进度!同时,通过生产报表能够及时掌握生产投产、生产成本,让整个进销存生产实现一体化管理,不但提高生产效率,而且促进了整个公司盈利和效益。

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